Company
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원온원 미팅, 정기 회의
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매주 1회 각 팀의 구성원들은 업무 현황과 새로운 소식을 공유해요. 각 팀의 구성원은 어떤 업무를 어떻게 진행하고 있는지, 특이사항은 없는지 확인하고 공유함으로써, 효율적이고 건강한 협업 환경을 조성합니다.
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매달 1회 이상 상사나 동료와 함께 1:1 미팅을 진행해요. 이번달 업무 성과에 대해 피드백을 주거나 받는 시간을 가지며, 어려운 사항이나 불만 등을 공유하며 함께 개선할 수 있는 방법을 찾습니다.
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유기적인 TF팀과 리더
제품이나 마케팅 이슈 해결 과정에서 소속 팀이나 직능에 상관없이 유기적으로 TF팀이 구성됩니다. 이 경우 말단 직원이 해당 프로젝트의 리더가 되면서 대표가 플레이어가 될 수 있습니다. 직급과 상관없이 문제 제기와 해결 방법에 관한 토론이 자유롭게 이루어집니다.
결정은 프로젝트의 리더 몫이 됩니다. 리더는 공감과 동의를 얻기 위해 노력을 하지만 투표로 결정이 나기를 기다리지 않습니다. 사소한 사안에 대한 결정은 간단히 메신저로 공유될 수 있고, 큰 사안에 대해서는 문서로 남겨서 제시되었던 다양한 의견을 기록하고 주장이 해당 결론을 내리게 된 이유를 기재해두면 도움이 됩니다. 사안이 클수록 토론의 규모가 커지기도 합니다. 나중에 그 결정이 어떤 영향을 미쳤는지가 명확해지면 다함께 지난 결정을 되돌아보고, 어떻게 하면 앞으로 더 나은 결과를 낼 수 있을지 살펴봅니다.
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자유와 책임
아직까지 세상에는 절차를 지나치게 강조하고 자유는 제한되어 있는 조직이 더 많아요. 규모가 작고 모두가 서로를 잘 알 때는 자유와 책임을 많이 표방하기도 합니다. 그러나 구성원이 많아지고 비즈니스가 복잡해지면, 형식 없이 원만했던 조직이 삐걱대기 시작하면서 혼돈 사태가 불거지고 절차를 도입해 혼돈을 줄이자는 외침이 터져 나올 거예요. 그리고 규칙과 절차가 많아지면서 규칙 준수를 더욱 중시하기 시작하죠. 그러면 누가 들어와도 변하지 않는 고정된 시스템이 구축되고, 남다른 생각으로 현 상황에 의문을 제기하는 일은 환경 받지 못하게 돼요.
우리는 그러한 조직이 되지 않고, 계속 성장하는 회사가 되기 위해 구성원의 탁월한 능력을 계속 키우고 프로세스를 최대한 단순화하기 위해 노력합니다. 시키지 않아도 문제를 발견하여 고치는 자율적이고 책임감 있는 사람이 모인 회사가 되고자 해요.
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대부분의 문서와 정보를 공유하여 모든 구성원이 읽고 의견을 남길 수 있도록 합니다.
유출되면 안되는 문서도 포함됩니다. 하지만 구성원들이 정보에 능통할 때 생기는 장점을 생각하면 정보 유출의 위험은 감수할 수 있습니다.
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우리에게 득이 될 수 있다면, 제한 없이 사용하세요.
출장, 간식, 비품 등의 비용 관련 방침은 ‘우리 조직에 득이 되도록 행동하자’로 요약할 수 있습니다. 우리가 추구하는 자유와 책임은 누가 결정하고 통제하는 것이 아니라, 알아서 합리적인 결정을 하는 것입니다.
Team culture
Dynamic Team Outings
다이내믹한 외출, 즉 다양하고 활동적인 팀 활동을 의미합니다.
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보드게임
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맛집 탐방
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노래방
등등등
문어의 꿈
문어의 꿈은 개인이 실현 가능한 작은 목표를 설정하고, 공개하고, 실천을 누적하는 문화입니다.